中文名: 跟我學做生產主管
作者: 殷克東
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 北京工業大學出版社
書號: 9787563912230
發行時間: 2003年2月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容介紹：
跟我學做生產主管內容介紹：隨著市場經濟的日趨完善，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，取得事半功倍的效果。本書系統闡述了生產主管應具備的各項技能和先進的管理方法及其在工作中必備的管理技能。通過閱讀本書，您將了解生產主管不可或缺的管理能力與技巧，掌握目標管理在生產管理中的運用方法，熟悉生產主管的管理職能，掌握生產主管的管理方法，掌握質量與品質的控制方法。本書是生產主管職業化學習的必備讀本。
網盤下載跟我學做生產主管
點此下載最新期刊雜志
我的PDF圖書館
跟我學做銷售經理內容介紹：在這本令人刮目相看的作品中，陳文軍先生對自己多年的經驗和研究作了精辟透徹的分析，為每一位銷售經理和立志從事銷售事業的人們規劃了藍圖。所有從事銷售事業的人都應該讀一讀這本書。如果你是銷售經理，這本書將協助你構建一個超越自我的競爭優勢，如果你是立志於從事銷售事業的，本書將指引你構建一個提升自我的核心能力。在本書中作者沿用了自己一貫的被業界所廣為贊譽的敘述手法，通過優美流暢的文筆、樸實動人的話語，將一些深奧的銷售理論和知識侃侃道來，從一個全新的角度重新闡釋了銷售經理這一角色，無論是“在其位，司其職”，還是“出類拔萃的精神”，亦或是“觀念的選擇與放棄”，使我們都能有一種把握了時代脈搏的感覺。在作者強有力的觀念的引導之下，任何一位立志於銷售事業的人士都能從中學習到自己所需要的知識，得到一種精神的提升。
跟我學做采購主管內容介紹：隨著中國加入WTO，企業面對的竟爭日赴激烈。為了加強竟爭力，現代企業都在想方設法降低成本，而一般來說，采購成本占企業成本的60%，所以，采購管理在企業經營管理中的地位和作用日益彰顯，采購主管在企業管理層中也處於越來越重要的位置，與之相應的是企業對采購主管的要求也越來越嚴了，怎樣做好一名現代采購主管？這也許是您每天都在思考的問題。為了幫助您在采購主管的位置上能夠更加得心應手，得到企業的常識和信賴，我們精心編寫了這本書，相信對您會大有裨益！本書內容通俗易懂而又不失理論性、知識性、系統性，在材料的選取上，我們緊扣關鍵問題，非常具有針對性、實踐性和可操作性。本書的知識主要包括采購管理和采購業務兩在方面，是采購主管不可不讀的好書，同時對一般的采購人員也有很強的參考性。
跟我學做一名優秀的出納內容介紹：本書針對出納工作的基本特點，結合相關法律法規，全面講解企業出納工作每一環節的操作要領，為出納人員提供全方位的業務指導。是出納工作者的入門讀物，本書盡量以通俗、易懂為宗旨，力求將乏味的出納語言淺顯地表達出來。本書以財政部最新頒布的《具體會計准則》和《企業會計制度》為基礎，吸收當今出納工作與會計科研和改革的成果，並參考相應的國際會計准則，既在知識體系上體現了系統性、科學性，又在與國際化接軌的同時體現出應時性與權威性。本書系統地介紹了出納工作的基本理論與核算實務、出納實務、納稅與稅務籌劃、查賬、以及出納工作疑難問題解答等內容，涵蓋了一名合格的出納工作者所應具備的出納方面的基礎知識。
跟我學做項目主管內容介紹：很多工作不屬於任何一個部門，但又屬於所有的部門。任何一個部門又必須都參與這項工作。很顯然，不能讓所有的部門都來做一個工作。美國最早開始應用的項目管理正是針對企業中這種非常廣泛出現的現象的一種有效的管理方式。而項目主管作為項目管理的全程的負責人，是這一管理方法能否有效解決企業難題，完成企業工作的關鍵所在。在本書中，我們介紹了作為項目主管所應了解的管理知識和技能：項目選擇和可行性分析、組織項目團隊、確定項目目標、制定項目計劃、項目控制、項目風險分析、項目評價，並且闡述了成為一名優秀項目主管所應具備的基本素質和管理能力。相信它能為所有渴望創造優秀業績的項目主管提供良好的借鑒。
內容截圖：




網盤下載跟我學做生產主管
點此下載最新期刊雜志
我的PDF圖書館

目錄:


前言
第1章 了解正確的生產管理觀念
正確認識生產管理的概念
需要弄清楚的問題
一個不可忽視的觀點
了解生產與運作管理目的
認清楚生產與決策
熟悉生產系統
第2章 生產主管的職責
明確作為生產主管的管理職責
執行生產主管的基本職能
認清生產主管在企業中的地位
履行好基本職能
財務職能
營銷職能
其他職能
協調好企業系統的整體性
第3章 掌握生產管理的歷史知識
第4章 從生產管理的基礎知識入手
第5章 敲定適當的生產管理組織方式
第6章 確定企業的生產需求預測
第7章 做好生產前的產品設計和工藝選擇
第8章 搞好生產布局
第9章 讓生產與作業計劃相配合
第10章 堅持生產控制
第11章 物料需求計劃
第12章 學習JIT生產方式
第13章 抓好生產中的質量管理
第14章 服務業的生產管理