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中文名: 矛盾思考法 : 世界500強創新思維與決策技巧
作者: (美)黛波拉·施洛德-索勒尼耶
譯者: 郭恬君
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 北京時代華文書局
書號: 9787569909913
發行時間: 2016年07月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容介紹：
作者憑借為諸如史考特證券、喬治亞-太平洋公司、波音公司等世界500強企業服務的經驗，揭示了一種動態的關鍵思考程序，任何人都能夠運用它識別自己的機構中的戰略矛盾，識別看似矛盾選擇中的潛力，並開始行動步驟使收益最大化。
“矛盾思考法”可以分成五個步驟：
步驟一：列出目前面對的兩難。
步驟二：評估哪些情境需要使用矛盾思考。
步驟三：想象如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想象如果兼顧兩者，情況又會如何？
步驟四：規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫助達成好的結果。
步驟五：均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
書中還介紹了運用“矛盾思考法”來達成競爭優勢的實際案例，幫助個人以及企業管理者面對長期挑戰時充滿信心，找到意外的更好的解決方法。
作者簡介：
黛波拉·施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）管理學博士，精英領導力解決方案（Excel Leadership Solutions）總裁暨CEO，炙手可熱的高級主管管理顧問。她曾有 25 年的高級主管以及企業／產業顧問經驗，目前與企業主管密切合作，協助他們解決問題、厘清焦點，加速企業朝向重要市場、組織與領導力優先事項前進。 她曾與多家世界五百強企業合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集團（Citigroup）、史考特證券（Scottrade）、美國再保險集團（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集團（Danfoss）等。
備注說明：
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內容截圖：

目錄:
謝辭／1
作者筆記 以嶄新的思維，讓不可能成為可能／1
用矛盾思考翻轉企業營收，翻轉處於谷底的人生。
前言 管理互相沖突的目標，才能創造亮眼的成果／1
汽車能做到馬力強又低油耗，國人既能享受高脂鵝肝又維持心髒健康。
第一部 矛盾思考的力量
1 何謂矛盾思考？為何要進行矛盾思考？／3
矛盾思考是“並存”式的思維，讓我們能兼顧互相沖突的目標，不再顧此失彼。矛盾思考可以補足線性思考的不足。
2 運用矛盾思考入門／27
別忘記，矛盾與目標息息相關。有了目標才能突顯某一組矛盾元素存在的必要性。若想達成目標，就必須妥善管理這組矛盾。
3 挖掘組織中的矛盾／66
找出矛盾後，何時要二選一？何時要用並存式思維？最主要的區別方法在於二選一能解決急迫的問題，但若是長期的挑戰，就一定能用並存模式才能處理。
4 各階層員工都能發揮領導力／94
無論你在組織中位於哪個階層，都可以讓同事更了解“並且”的力量。矛盾思考能夠讓你在公司中脫穎而出，突顯你就事論事、創新思維的特質。
第二部 如何運用矛盾思考
5 畫出模型／119
圖像化的表現方式能幫助我們把矛盾思考的概念轉化成實用工具，用來挖掘極為創新的解決方案。
6 規劃行動步驟／137
在此階段，必須根據自己對企業經營環境、商機與挑戰的了解，規劃行動步驟，以走向心中理想的目標。
7 制定並運用指標，避免偏離目標／162
行動步驟有助於完成並管理正向結果，指標則是評估風險的寶貴工具，能夠指出我們即將墜入負面深淵，必須調整行動步驟的時機。
8 尊重脈絡及復雜性／182
任何計劃或行動都是在特定的脈絡裡進行，會受到經濟、政治、操作性/技術性因素及社會互動影響。因此在透過矛盾思考解決問題時，千萬不能忽略所處的脈絡。
第三部 矛盾思考的成效
9 實際執行矛盾思考／207
運用矛盾思考的過程可以“分解”公司所面對的情況。此後，當我們把視覺模型轉化成有目的步驟、時間、責任歸屬及目標的行動方案時，便是把分解元素再度拼成完整的圖像。
10 成功與失敗案例／221
成功案例都很妥善地管理了關鍵矛盾，在領導、組織及文化各方面都達到均衡。
結論 以創新的解法，在新的商業世界中生存／245
附錄 操作步驟摘要／251