資料介紹

• 管理學

簡介:

內容提要
《中國為什麼沒有優衣庫（解密中國連鎖經營困局）》編著者王曉鋒、徐禮昭、陳天昊。
中小型連鎖企業怎樣實現低成本的品牌傳播？社會化媒體時代，連鎖品牌怎樣發揮自身門店眾多的優勢？品牌和消費者之問的關系又在發生著哪些微妙改變？
《中國為什麼沒有優衣庫（解密中國連鎖經營困局）》從專業的角度詳述了中小型連鎖零售企業經營現狀，首次全面揭示中小型連鎖企業所面臨的困局及陷入困局的原因。書中結合眾多成功的實際案例，從客觀診斷到模式設計，從快速招商到門店的管控復制，再從盈利提升到品牌立體傳播，讓中小型連鎖企業看到門店盈利的曙光。
本書適合連鎖企業管理者以及創業者參考閱讀。
導語: 《中國為什麼沒有優衣庫（解密中國連鎖經營困局）》編著者王曉鋒、徐禮昭、陳天昊。
本書詳述了在營銷實戰中總結創新的“連鎖6力模型”系統營銷工具，並結合眾多成功的實操案例說明，讓中小型連鎖企業看到門店盈利的曙光。從客觀診斷到模式設計，從快速招商到門店的管控復制，再從盈利提升到品牌立體傳播，這樣一套完美的組合拳正是現在中小型企業欠缺的。
備注說明：
書籍來源於網絡，轉載於《我愛書吧》，僅用於分享知識，學習和交流，更多書籍可到百度搜索 我愛書吧 查找資源自行下載 請支持正版
內容截圖
 

目錄:
第一章 零售連鎖品牌現狀 003
中國為什麼沒有優衣庫? 003
品牌發展模式和營銷重點 006
案例分享：涅槃優衣庫 010
第二章 零售品牌誤區 013
零售品牌誤區——消滅競爭對手 013
零售品牌誤區——傳統零售企業試水電商 017
第二篇 解密中國連鎖品牌
第三章 連鎖品牌概論 023
連鎖品牌概論 023
谇鎖成就霸業 028
第四章 展望零售連鎖 029
中國零售連鎖發展的挑戰 029
零售業的十大發展趨勢 033
中國零售連鎖黃金十年 038
案例分享：李寧困局 042
第五章 從現象看本質 047
中國市場創新 047
構建連鎖零售品牌的五個關鍵 052
數字媒體時代的零售業 057
數字媒體時代的消費者 063
零售業怎樣融合線上線下 065
案例分享：ZARA模式 067
第六章 抓住零售連鎖的核心 070
零售連鎖企業的戰略與戰術 070
終端制勝——解讀人、貨、場 075
案例分享：百麗的發展模式 079
案例分享：麥當勞的商業模式 082
第三篇 解困中國連鎖品牌
第七章 在連鎖戰爭中學習 087
破解中國式連鎖困局 087
連鎖復制與標准化 090
案例分享：揭秘屈臣氏連鎖霸業 093
第八章 現代連鎖新觀點 101
定位——第三次生產力革命 101
擴張——不可避免的連鎖競爭 104
盈利——企業與消費者共贏才是王道 107
自下而上——連鎖企業的觀念之變 110
第九章 連鎖6力模型——系統解決方案 112
連鎖驅動力——6力模型 112
連鎖6力模型之客觀診斷 121
連鎖6力模型之模型設計 130
連鎖6力模型之快速招商 134
連鎖6力模型之管控復制 140
連鎖6力模型之盈利再造 146
連鎖6力模型之立體傳播 150
案例分享：美國宗宗珠寶CHIC zoNE(琦珂銀飾)——一個時尚品牌的崛起 156
第十章 解決門店核心問題 158
開新店與管老店——提升門店執行力 158
案例分享：85度C的成長秘笈 163
第四篇 塑造中國連鎖品牌
第十一章 品牌立體傳播 169
品牌軟傳播的定義與價值 169
台灣名導助力天倫之樂 Tvc再現父子背影真情 171
轉變認識，從概念營銷到價值營銷的升級 173
案例分享：心連心，中國情——心連心小家電的禮品之路 175
網絡口碑營銷 177
社會化媒體時代，連鎖企業如何規避“傣妹危機”? 181
案例分享：薇妮社會化營銷 186
案例分享：宜家利用社交網絡編織“造夢空間” 189
第十二章 品牌的社會符號學 192
打造屬於消費者的薇妮品牌世界 192
色彩——消費欲望與營銷的視覺鏈接 195
馬連奴如何讓色彩營銷上升到公益層面 197
案例分享：色彩營銷——中國有個浪莎紅 199
第十三章 “人”與環境 202
品牌和消費者“談戀愛”，SI很重要 202
賣場氛圍營造——讓購物成為享受 208
第五篇 連鎖培訓，復制成功
第十四章 企業經營哲學價值 217
實事求是的企業哲學 217
尋找企業的“戒、定、慧” 220
第十五章 企業內訓課程 224
企業怎樣提升凝聚力 224．
拒絕空談重在執行 227
第十六章 連鎖經營復制課程 234
經銷商復制 234
導購復制 236
品牌直營店終端標准化復制 240
第十七章 連鎖專賣店店長成長學院 245
店長的角色 245
店長的“七宗罪” 248
店長的管理模式 250
店長的工作流程 250