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中文名: 運作
原名: Operation
作者: 郎鹹平
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 東方出版社
書號: 9787506018869
發行時間: 2004年05月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
運作 簡介:

運作 內容簡介:
《運作》一書中，作者提出中國企業家最關心的三大課題為企業競爭戰略、企業擴張戰略和企業危機戰略。針對每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進行深度解剖。以企業競爭戰略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動/聯通/電信、康柏/惠普來說明企業家在面對三個階段的競爭對所應采用的運作手法。
《運作》以企業擴張戰略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom.com和思捷來說明如何選擇正確的案例解釋企業擴張戰略所帶來的股價反常波動和企業的誤導。作者最後選擇了三個案例包括長江實業下屬公懷、粵海企業和泰國正大集團，討論如何解決企業困境的操作手法。
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，長江商學院（首席）教授，香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大約和芝加哥大學教授，搜狐首席經濟顧問、香港東方日報和太陽報“郎評”專欄作者、上海第一財經電視台“財經郎閒評”欄目主持人。曾任世界銀行、深交所和香港特區政府財經事務局顧問，被股市中小投資者贊譽的“郎監管”1990年金融學論文引用率排名全世界第一暢銷書（公司治理）的作者，被國內媒體評為中國2001年—2003年全國財經人物，2003年榮登世界經濟學家名人錄，公認為世界金融學的頂級學者。
運作 目錄:
郎鹹平其人不落俗套的介紹
總序
前言
第一部分 企業競爭戰略
第一章 李嘉誠3G對決沃達豐
沃達豐欲拖死和黃3G
和黃電訊業務，比重小，不足以自給自足
看好3G，完成2G後的產業鏈過渡
和黃3G的SWOT
和黃策略一：重點競投牌照．
和黃策略二：先發制人
和黃策略三：引入伙伴，共擔風險
和黃策略四：將網絡成本與風險降至最低
和黃策略五：取得內容獨家播放權
和黃策略六：先行者優勢
對和黃3G的總體評價
附文：和黃乏拍德國3G牌照,隨即轉手
第二章 中國移動和中國聯通的競爭戰略比較
CDMA是聯通錯誤的開始
香港股市對移動和聯通的相同擴張策略反應截然相反
小靈通的沖擊
第三章 小靈通是中國電信的錯誤投資
第四章 惠普和康柏戰略聯盟的失誤
第二部分 企業擴張戰略
第六章 從網絡熱潮到傳媒普國：Tom.Com並購轉型策略
第七章 經得住分析的思捷
第八章 通用韋爾奇的不能被復制的
第九章 李澤楷盈動收購香港電訊
第三部分 企業危機戰略
第十章 長江實業債務重組手法
第十一章 粵海投資：創意性的債務重組
第十二章 正大重組脫困
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