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胡雪巖(1823-1885),清末商人。胡雪巖生逢亂世.卻能在官場、商場左右逢源，成為富甲天下的商賈奇人，其經營智慧前無古人，後無來者，風水輪流轉，新人換舊人，胡雪巖的經營手法無從學起，但其經營智慧卻閃耀著智者的光輝，本教材剖析胡雪巖招招成功的超常智慧，出手必勝的商戰奇謀，為現代官場、商場提供成功典范。所謂經商要學胡雪巖，學什麼？怎麼學？由著名企管專家曾仕強教授點評的本教材將為此提出答案！

上部：創業維艱；中部：鴻圖大展；下部：守成不易.
第一部 創業維艱
一、危機即是轉機　　　二、當機必須立斷
三、適時隨機應變　　　四、切忌投機取巧
五、巧覓有力靠山　　　六、善用他人資金
七、用心建立關系　　　八、彼此互相幫忙
九、隨時都在押寶　　　十、勇敢面對挑戰
十一、不要看輕自己　　十二、逐漸有所不為
十三、分別輕重緩急　　十四、必須見微知著
十五、時時廣結善緣　　十六、善盡社會責任
第二部 宏圖大展
一、鞏固集團勢力 二、誓死共赴危難
三、派系優先策略 四、擴大經營范圍
五、榮膺東南大俠 六、再次孤注一擲
七、官府也分忠奸 八、不慎種下禍端
九、權衡輕重利害 十、避開正面沖突
十一、奠定藥行基礎 十二、成為三大後盾
十三、藥好才能稱王 十四、慎重選聘良才
十五、特賜一品頂戴 十六、江南第一藥店
第三部 守成不易
一、堅持誠信原則 二、同行惡性競爭
三、不慎中了圈套 四、慎防吃裡扒外
五、把心賠了進去 六、天助神佑制藥
七、夢瑾襄助工作 八、絲業種下禍根
九、胡府已露敗像 十、外商橫施壓力
十一、苦中才有甘味 十二、縱火燒胡慶余堂
十三、侵占案情爆發 十四、財去人得安樂
十五、國法人情難斷 十六、浮雲隨風消散


《孫子兵法與人力自動化》各講主要內容：
第一集 以人為中心 掌握人性（上）
第二集 以人為中心 掌握人性（下）
本集要點：
1．盡力而為VS全力以赴
2．人人盡責VS協同一致
3．短暫忠誠VS長久盡忠

有人才有事，人是主體（以人為中心）
企業由少數人維持（領導中心）
人有自主才有尊嚴（眾人動員）
使人自動、敵人才會不戰自敗

使人自動的四治之法：
治心：自己安定，待敵混亂
自己沉著，待敵浮躁
治力：利用地形，待敵來攻
以逸待勞，以飽待饑
治變：不正面沖突，出其不意
治氣：士氣旺盛，退避
士氣低落，攻擊

第三集 以水為對象 模擬學習（上）
第四集 以水為對象 模擬學習（下）
本集要點：
將員工或顧問看成水
示形之術（誘敵之計）
設法讓員工、顧客自發自動。
激流之計（加速效果）
引發潛在能力，提高績效。
兩面手法（持續發揮）
知己知彼，才能百戰不殆。

將有五危：
1．必死 無謂的犧牲
2．有援兵 就會被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敵計
4．過份愛名 易被造謠中傷
5．過份愛民 影響作戰

第五集 以中為標准 力求合理（上）
第六集 以中為標准 力求合理（下）
本集要點：
領導用人之道
不拘小節，能綜合看大體。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相對性的一面。優點即劣點，反之亦然。
不因小失大，看近不看遠。留余地，能轉化，長安久治。
人事管理八大要領：進退 獎懲 教養 老死

七、現場問答



《人性管理》各集主要內容：
第一集：什麼叫做人性管理
第二集：怎樣只理不管呢

第三集：什麼叫做內方外圓
第四集：做事有哪些基本原則

第五集：怎樣建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情應該怎樣處理

第七集：處理事情之前怎樣思慮比較合適
第八集：上級交辦的事情要怎麼辦

第九集：部屬工作做不好怎麼辦
第十集：部屬越級怎麼報告怎麼辦

第十一集：上級越級指示部屬要怎樣回應
第十二集：向上級報告應注意哪些原則

第十三集：向部屬指示最好采用什麼方式
第十四集：平行同事要注意哪些原則

第十五集：怎樣批派新的任務
第十六集：到時不能完成任務怎麼辦

第十七集：部屬犯錯要如何處理
第十八集：合理與否怎樣判斷

第十九集：為什麼要實施人性管理
第二十集：怎樣實施人性管理

第二十一集：互動交流（一）
第二十二集：互動交流（二）