走出分銷迷局 簡介： 《商業模式創新與戰略轉型》講述了價值創新，滿足客戶未被滿足的需求，是商業模式創新的靈魂！價值整合，使客戶價值增值，是商業模式創新的核心！ 主講人：李振勇教授，中國商業模式理論-商道邏輯體系建立者，中國商業模式創新設計系統創始人，中國商業模式創新咨詢、培訓第一人，清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授，國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會咨詢
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"走出分銷迷局"介紹
《商業模式創新與戰略轉型》講述了價值創新，滿足客戶未被滿足的需求，是商業模式創新的靈魂！價值整合，使客戶價值增值，是商業模式創新的核心！
主講人：李振勇教授，中國商業模式理論-商道邏輯體系建立者，中國商業模式創新設計系統創始人，中國商業模式創新咨詢、培訓第一人，清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授，國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會咨詢委員會執行委員，北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席咨詢。
曾經任職：樂百氏集團大區經理、傑出貢獻獎獲得者，中國最大金融擔保公司——中科智集團副總裁，美國上市公司GNCC股份總裁，高科技企業仁達集團總裁、CEO。
商業模式檢測體系：檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力
01 客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）
02 贏利模型（價值獲取、戰略定價、目標成本規劃）
03 戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）
商業模式設計九大關鍵要素：最權威、最精准的商業模式定義
01 客戶價值最大化
02 利益相關者結構
03 價值整合（產業價值鏈角度）
04 管理高效率
05 系統思維
06 贏利模式
07 實現形式
08 核心競爭力
09 整體解決方案
商業模式設計之商道邏輯：成功商業模式設計五步法則
01 找到未被滿足的需求
02 戰略定位，確定價值主張
03 建立贏利模
04 價值鏈整合，形成核心競爭力
05 正確的實現形式
商業模式執行體系：成功商業模式價值實現與創造的關鍵
01 實現手段：產品經營、品牌經營、資本經營、人才經營
02 實現途徑：虛擬的、實體的
03 實現渠道：直供式、總代理制式、聯銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等
04 實現載體：產品（服務）、品牌、標准、思想
05 實現內容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式、4+1模式等
融資有道：中國中小企業融資操作大全
主講人：李振勇教授，中國商業模式理論-商道邏輯體系建立者，中國商業模式創新設計系統創始人，中國商業模式創新咨詢、培訓第一人，清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授，國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會咨詢委員會執行委員，北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席咨詢。
曾經任職：樂百氏集團大區經理、傑出貢獻獎獲得者，中國最大金融擔保公司——中科智集團副總裁，美國上市公司GNCC股份總裁，高科技企業仁達集團總裁、CEO。
商業模式檢測體系：檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力
01 客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）
02 贏利模型（價值獲取、戰略定價、目標成本規劃）
03 戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）
商業模式設計九大關鍵要素：最權威、最精准的商業模式定義
01 客戶價值最大化
02 利益相關者結構
03 價值整合（產業價值鏈角度）
04 管理高效率
05 系統思維
06 贏利模式
07 實現形式
08 核心競爭力
09 整體解決方案
商業模式設計之商道邏輯：成功商業模式設計五步法則
01 找到未被滿足的需求
02 戰略定位，確定價值主張
03 建立贏利模
04 價值鏈整合，形成核心競爭力
05 正確的實現形式
商業模式執行體系：成功商業模式價值實現與創造的關鍵
01 實現手段：產品經營、品牌經營、資本經營、人才經營
02 實現途徑：虛擬的、實體的
03 實現渠道：直供式、總代理制式、聯銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等
04 實現載體：產品（服務）、品牌、標准、思想
05 實現內容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式、4+1模式等
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