課程簡介
人力資源是現代企業最重要的資源，企業間的競爭，歸根到底是人的競爭。現代管理越來越從“以事爲中心”的管理模式向“以人爲中心”的管理模式轉變，“人高於一切”的價值理念得到越來越多的企業家的認可。現代管理者面臨前所未有的挑戰：如何在社會轉型以及經濟全球化的過程中調動每個員工的積極性以充分利用並合理開發人力資源？這就是人力資源管理所要回答的問題。
本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念和方法，第一，傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變；第二，現代人力資源管理的主要內涵——管理“人”的含義；第三，現代人力資源管理的主要內涵——管理“事”的含義；第四，組織的文化特征與激勵的方式。
第一部分：
傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變
Ø 轉變的目的
Ø 傳統人事管理的基本職能
Ø 向現代人力資源管理轉變的基礎與過程
第二部分：
現代人力資源管理的主要內涵
——管理“人”的含義
Ø 文化：管理種群、管理的旅客
Ø 理念：有機體與機械體；自生秩序與創生秩序；企業文化
Ø 知識：人力資源與物質資源的區別；人與人力資源的不可分割性；人力資源投資的特點
第三部分：
現代人力資源管理的主要內涵
——管理“事”的含義
Ø 結構：績效與個人特性、組織環境之間的關系；結構影響行爲；管理的系統思考模式
Ø 藝術：理性人與情緒人；經濟人與社會人；管理水中的倒影
Ø 管理團隊的技術：團隊的基本概念；團隊的基本特征；團隊有效作業的條件
第四部分：
組織的文化特征與激勵的方式
Ø 金字塔組織層級文化的迷思
Ø 組織運用的激勵過程
Ø 單純依賴外在報酬的激勵方式與“組織肥胖症”
Ø 內在報酬的激勵方式
Ø 企業組織中的“圈子文化”及其危害
梁鈞平教授簡介
梁鈞平教授現任北京大學光華管理學院教授、博士生導師、北京大學光華管理學院組織與戰略管理系主任、北京大學國際經營管理研究所副所長、英國“國際人力資源開發”雜志中國咨詢顧問（HRDI Advisory member for PRC）、北大縱橫管理咨詢公司董事、香港華潤創業有限公司管理顧問、北大青鳥公司管理顧問、全國企業管理現代化創新成果審定委員會委員兼專家組成員等多個職位。
梁教授1983年獲得中國人民大學工業經濟專業經濟學學士，1986年獲得中國人民大學企業管理專業經濟學碩士。梁教授曾任香港中文大學商學院訪問學者（1989/10—1990/6），美國密西根大學商學院訪問學者（1994/1—1995/1）和美國西北大學商學院訪問學者（1998/1—1998/4）。
梁教授曾發表過很多專著和論文，專著如1997年北京經濟日報出版的《人力資源管理》，1997年經濟日報出版社出版《公司財務的決策與控制》，1998年北京教育出版社出版的《沖突與和諧的集合-經濟與倫理》等。主要學術論文,如1998年第6期《經濟科學》的“企業組織中的圈子文化-關於組織文化的一種假說”，1997年第2期《改革》的“市場經濟的文化基礎與構造主義的虛妄”，1996年第6期《管理世界》的“管理中的‘善’、‘惡’二員論質疑”；1997年《經濟科學》第5期的“職業視野中的組織文化”等。
梁教授多次被大型企業委托研究項目，如1997年3月至1997年11月韓國三星集團的“三星SAMSUNG（中國）人力資源開發項目”；1999年7月至1999年9月韓國埔項制鐵集團的“埔項POSCO（中國）人事勞務制度合並方案”；1995年7月至1996年3月的“香港華潤創業有限公司中高層人力資源開發項目”；還有國家自然科學基金重大項目：“中國企業管理十大問題研究與對策”人力資源管理子課題；1999年9月-10月北京中鴻天房地産有限公司委托的“北京現代城員工集體跳槽案例分析、公司內部管理改進方案”，以及2000年2月-10月北京市政府委托的“管理人才測評系統”等。