中文名: 財經郎閑評mp3版別名: 2004年財經郎閑評mp3版資源格式: MP3版本: 由pantanal（發布者）自行壓制高質量mp3（更新至2005）地區: 大陸對白語言: 普通話簡介:
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第一財經裏的 財經郎鹹平 很通俗很好看問題分析的透徹數據多，類似李敖有話說得脫口秀節目
，最近看到一檔非常有意思的節目---財經郎閑評，這位仁兄不知道是何方人士，事後我也沒來得及去網上查找，隻是他說的東西很有見地，將傳統的一些理念完全顛覆，換了另外一個角度來思考問題，並且用事實來證明他的觀點的科學性。以下我就他說的幾個比較有顛覆特點的地方來談談自己的看法。
1、 中國人的創造力問題，中國的四大發明從小學開始，老師就不斷的給我們灌輸這種理念，強調中國人的創造力，中國人的偉大。但是，我們不能走到哪裏都拿起我們的四大發明而沾沾自喜，中國人究竟有沒有拿起四大發明來創作下一個四大發明呢，答案是沒有！中國人拿火藥放鞭炮，中國人拿紙張和印刷書來制造禁锢人思維的四書五經、八股文，中國人用指南針來算命測風水。而就是宋朝人將紙張帶到了意大利，才有了文藝複興，就是明朝將羅盤帶到了歐洲才有了航海革命，發現了新大陸，而歐洲人用火藥更是席卷了整個世界！
2、 失敗乃成功之母問題，失敗永遠不是成功之母，失敗的原因都是管理的問題，孫中山10次革命尚且成功，是他管理上的失敗。西方人聽不懂失敗是成功之母的翻譯，他們認爲失敗隻能是管理上的失敗。
3、 中國人冀望奇跡，相信四兩撥千斤，相信殺雞不用牛刀，相信以少勝多的奇跡。在高科技企業中，是永遠不能寄希望於小概率事件的，第一個階段1%的成功概率，第二個階段1%的成功概率，要2個事件都成功必然是萬分之一的概率。這其實等於不會成功。中國人崇尚淝水之戰，崇尚空城計，崇尚赤壁之戰。但是在漫長的曆史長河中，這種以少勝多的成功戰例實在太少，這種小概率的成功是不能冒險的用在現在的企業發展中的。
4、 領導不一定是內行，現今行業五花八門，特別是高科技行業，它的産品的研發是牽涉到很多專業領域的，並不是誰都能夠洞悉其全部的。在西方，領導不一定是研發的尖子，而中國則不然，中國人的始終認爲作爲領導就必須要在這個領域面面俱到，必須全然掌握，不然就不是領導，就是沒有能力，中國人講究面子，我領導你去做這個事情，我一定就比你要強。而西方，領導者是這樣的，我給你任務，你給我做研發，你必須用最簡單的事實證據告訴我你産品的質量，你的研發成果，並且我能夠理解，我能夠看得懂，因爲産品是面向市場的，而不是爲了科研玩。
5、 高科技企業不需要人才，需要工序和積累。比如一個家飯店，有一個很有名氣的大廚，他做的菜很好吃。我們能不能將他做的菜工序化，比如他做的魚香肉絲，我們能不能將他分成20步，第一步：切肉絲，第二步：撒蔥花…倒數第二步：放3勺醬油，最後火開到500度炒三下。如果味道太鹹，我們可以放2勺醬油，火開刀600度炒2下。這種將決定問題的原因工序化，細節化，即使公司裏沒有“大拿”但我們能夠做出“大拿”的水準，而且通過不斷的積累，我們會越來越好。而如果我們隻是一味的追求人才，那麽那些人才，那些“大拿”一走，他將帶走全部東西。我們的生産還是沒有工序化，還是沒有積累
更詳細介紹請參考以下連接：
http://lib.VeryCD.com/2005/07/20/0000057666.html
http://lib.VeryCD.com/2005/11/01/0000072359.html
感謝以上兩位發布者和我的無私奉獻，呵呵。。。
基本上除發生世界末日等不可抗因素外，不會斷源（開機就做源）。。。
小弟第一次發布，請大家支持。。。