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《價值10億的人生修煉:唐駿日記》(唐駿 & 沈威風)文字版[PDF]
下載分級 图书资源
資源類別 生活圖書
發布時間 2017/7/10
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《價值10億的人生修煉:唐駿日記》(唐駿 & 沈威風)文字版[PDF] 簡介: 中文名 : 價值10億的人生修煉:唐駿日記 別名 : 唐駿日記 作者 : 唐駿 沈威風 資源格式 : PDF 版本 : 文字版 出版社 : 安徽教育出版社 書號 : 9787533652814 發行時間 : 2009年05月01日 地區 : 大陸 語言 : 簡體中文 簡介 : 內容介紹: 唐駿對你說: 第一份工作一定要選一家好公司,不是選一份好職業和一份好薪水
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"《價值10億的人生修煉:唐駿日記》(唐駿 & 沈威風)文字版[PDF]"介紹
中文名: 價值10億的人生修煉:唐駿日記
別名: 唐駿日記
作者: 唐駿
沈威風
資源格式: PDF
版本: 文字版
出版社: 安徽教育出版社
書號: 9787533652814
發行時間: 2009年05月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容介紹:
唐駿對你說:
第一份工作一定要選一家好公司,不是選一份好職業和一份好薪水。為什麼?一個好的公司就奠定了你職業的規范,是一個基礎。職業生涯裡,基礎非常重要。
什麼樣的公司是好公司?像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強公司,像聯想、騰訊、盛大這樣的優秀民營企業都是好公司。好公司的共同特點就是,管理和治理結構合理、規范、簡單、清晰。在這樣的公司即便只是做前台,只要身處其中就能體會到一家優秀的公司在內部是如何運轉的;而且在優秀的公司,能保證自己接觸到的都是優秀的人,有廣闊的視野,能提高自己的見識。以後能爬多高的山,很大程度上取決於第一步能站到多高的台階上。
人生道路上有很多選擇,當初我離開日本的時候幾乎都不被看好,但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難,我經常憑我的感覺去追求,而不會考慮太多的細節。如果考慮了太多的細節,就會有太多的顧慮,往往就做不出這樣的決定。做決定重要,做完決定以後怎麼做其實更加重要。
我的挑戰、追求的心態讓我有了今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰。
作者簡介:
唐駿,1962年生於江蘇常州,在中國、日本和美國分別獲學士、碩士和美國博士學位、1994年加入美國微軟公司,歷任部門高級經理、微軟全球技術中心總經理、微軟(中國)公司總裁。2004年2月從微軟(中國)退休,被授予微軟(中國)公司終身榮譽總裁,同年加入上海盛大網絡發展有限公司擔任總裁。2008年4月,以10億轉會費跳槽民營企業福建新華都實業集團,擔任總裁兼CEO,被稱為“中國職業經理人第一 人”。
內容截圖:

目錄:
第一篇 走進微軟:由一個普通員工起步
第一章 第一份工作要去好公司
日記原文
1994年10月17日:去微軟面試
背景解讀
棄創業選打工,唐駿走出職場第一步
日記原文
1995年6月24日:Windows95發布會
背景解讀
32歲開始人生第一份工作
第二章 差異化競爭的晉升之道
日記原文
1995年7月11日:多語言開發模式被采納
背景解讀
創意十足的管理模擬練習
日記原文
2007年7月18日:和新浪創始人王志東的見面
背景解讀
差異化競爭讓唐駿當上了經理
日記原文
1997年5月12日:東京發布會
背景解讀
如何讓蓋茨記住自己?
附錄
唐駿談職場——創新是全方位的
第三章 在微軟內部“創業”的開始
日記原文
1997年7月29日:爭取到上海的機會
背景解讀
在微軟內部“創業”
“簡單”創造良好的人際關系
附錄
唐駿談職場——如何處理和上司的關系
第四章 唐式管理方式的初嘗試
日記原文
2000年11月5日:我設計的Service Camp
背景解讀
人才是培訓出來的
附錄
唐駿談職場——企業的管理規范和員工的職業規范
日記原文
2001年10月29日:微軟面試試題
背景解讀
面試的訣竅
附錄
唐駿談職場——管理=感動+被感動
第二篇 微軟中國的掌門人
第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不
日記原文
1999年:吳士宏辭職了
1999年:第一次被要求出任微軟中國總經理
1999年:昆明經銷商大會
1999年8月27日:微軟中國總經理候選人出爐
背景解讀
“打工皇後”吳士宏
不輕易接受沒准備好的機會
卓越的業績給他帶來殊榮
第二章 職業生涯最關鍵的一次決定
日記原文
2002年3月9日:與高群耀談話
2002年3月16日:高群耀離職
2002年3月17日:與張亞勤談話
2002年3月19日:回西雅圖,與羅麥克約法三章
2002年3月20日:確定接任
背景解讀
微軟喜歡的經理人
“我知道你是來幫微軟的”
附錄
唐駿談職場——中國企業的管理模式問題
第三章 如何當好空降兵
日記原文
2002年4月1日:出任微軟中國區總裁發布會
2002年5月12日:上班第一天
背景解讀
孤身上任的空降兵
新官上任三把火
唐氏風格,就是中國式的風格
第四章 鮑爾默訪華
日記原文
2002年6月15日:微創是我的baby
2002年6月27日:鮑爾默給我過生日
背景解讀
微軟最喜歡的人
繞不開的架構問題
62億元大單
附錄
唐駿談職場——微軟中國區的特色化
第五章 有唐駿特色的微軟中國道路
日記原文
2002年7月8日:渠道大會
2002年12月16日:井岡山之行
2003年9月17日:我和薄熙來的交往
背景解讀
軍樂團、春耕和護航計劃
去井岡山進行思想教育
附錄
唐駿談職場——精英型管理和防范型管理
因勢利導的反盜版行動
使他人偉大
唐駿談職場——管理最高境界:讓員工感覺到偉大
第六章 蓋茨中國行
日記原文
2003年2月29日:蓋茨與曲部長的會面
2003年3月1日:去中南海見總書記!
背景解讀
中國的五千年戰勝了美國的兩百年
唐氏溝通技巧
第七章 人事變動突如其來
日記原文
2003年8月8日:網上流言
2003年8月15日:杜家濱談陳永正
2003年8月16日:第一次見陳永正
背景解讀
杜家濱,微軟中國第一人
“唐黃之爭”還是架構問題
誰是陳永正?
第八章 突破瓶頸
日記原文
2003年10月11日:切蛋糕
2003年10月12日:與陳天橋的邂逅
2003年10月16日:前途是光明的
2003年10月18日:外界的流言很多
2003年10月20日:陷入瓶頸
2003年11月3日:在韶山的思考
2003年12月8日:與陳天橋會面
背景解讀
陳永正動手削藩
遭遇瓶頸,不能坐以待斃
和新起點的雙向選擇
微軟大學的優秀畢業生
第三篇 盛大人生
第一章 盛大第一步:學習
日記原文
2004年4月22日:路演
2004年4月24日:踏上路演征途
2004年4月25日:來到香港
2004年4月26日:路演的第一天
2004年4月27日:我愛高盛
2004年4月28日:新加坡
2004年4月29日:倫敦路演
2004年4月30日:我喜歡德國
2004年5月3日:美國路演第一天
2004年5月4日:美國路演第二天
2004年5月5日:美國路演第三天在丹佛
2004年5月6日:波士頓
2004年5月7日:紐約
2004年5月8日:紐約路演第二天
2004年5月9日:紐約第三天
2004年5月12日:原來的上市日
2004年5月13日:盛大上市
背景解讀
上市過程有點累
日記原文
2004年11月14日:漢城談判
背景解讀
並購Actoz,替盛大解決心腹大患
第二章 新浪收購戰——唐駿導演
日記原文
2005年2月8日:陳總,今晚我們動手吧!
背景解讀
盛大媒體夢
毒丸計劃
唐駿導演的西式資本游戲
第三章 低調融入盛大
日記原文
2005年3月16日:在微軟總部,與蓋茨、孫正義開會
2005年3月29日:我不會離開盛大
背景解讀
空降兵生存險境
附錄
唐駿談職場——彈性趨於無窮大的工作量
面對盒子,唐駿保持沉默
第四章 跳槽,有所為有所不為
第五章 盛大與活力門一段不為人知的過去
第六章 對華爾街說故事
第七章 使命的巅峰
第四篇 新華都的新高峰
第一章 10億元的標桿
第二章 站在新華都的金山上
第五篇 飛揚的青春歲月
第一章 中學時代
第二章 大學時代學什麼
第三章 留學日本
第四章 創業美國 
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