中文名: 像拍電影一樣做軟件(IT項目管理成功秘訣)
原名: Hollywood Secrets of Project Management Success
作者: J ames Persse
譯者: 李振宏
蘇華
圖書分類: 網絡
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 機械工業出版社
書號: 9787111263326
發行時間: 2009年09月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

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內容介紹：
　　本書主要對比分析了影片制作與it項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得it領域去借鑒的成功之道。通過實踐本書的內容，讀者可以提高it項目綜合管理水平，從而達到精確控制預算、項目進度和質量標准的目標。.
　　 本書適合項目管理人員參考。...
內容截圖：



目錄:
譯者序.
引言
第一部分 選題開發
第1章 初識模式化的營運體系
1.1 即使超出預算2%，也要作出充分的解釋與說明
1.2 好萊塢精密嚴謹的生產管理體系
1.2.1 階段 1: 選題開發
1.2.2 階段 2: 前期制作
1.2.3 階段 3: 影片制作
1.2.4階段 4: 後期制作
1.2.5階段 5: 推廣發行
1.3 高新技術產業的生產管理體系
1.3.1 階段 1: 啟動
1.3.2 階段 2: 計劃
1.3.3 階段 3: 執行與監控
1.3.4 階段 4: 終結
1.4 管理目標：讓項目從屬於管理流程
1.5 例證：美國國稅局(irs)新系統開發
第2章 正視企業自身的優勢
2.1 如何名列榜首
.2.2 作為戰略部署的it項目組合管理
2.3 對應用程序組合管理的需求
2.3.1 環境的復雜性
2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點
2.3.3 軟件開發的代價是昂貴的
2.3.4 切實可行的計劃始於范圍界定
2.4 黑箱式管理的弊端
2.4.1 范圍波動不定
2.4.2 投資者流失
2.4.3 邊界的不確定性
2.4.4 重新設計
2.4.5 額外工作量
2.4.6 執行力受阻
2.4.7 具有歧義的測試結果
2.5 好萊塢與項目組合管理
2.5.1 發現投資價值
2.5.2 分析現值
2.5.3 充分挖掘未來價值
2.6 引入it項目組合管理
2.6.1 步驟 1：枚舉現有的應用程序組合
2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應用程序的模型
2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規范化
2.7 例證：柯爾(kohl)百貨公司
2.8 深入理解...
第3章 建立綠燈規則
3.1 廢棄的hughes廠房
3.1.1 鷹眼
3.1.2 綠色燈塔裡的傳信人
3.2 技術沒有門檻
3.3 好萊塢的綠燈之路
3.3.1 哪些影片會編入節目單
3.3.2 什麼才算優勢？
3.3.3 什麼是潛在市場？
3.3.4 什麼是售後市場？
3.4 適用於it企業的項目組合管理
3.4.1 ppm的控制點
3.4.2 在您的企業中開展ppm
3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養老基金會
3.6 深入理解...
第4章 甄選劇本
4.1 劇本的驅動因素
4.2 需求規劃上的薄弱環節
4.2.1 快速應對市場變化
4.2.2 缺乏對技術的正確認知
4.2.3 缺乏對項目承諾的合理分析
4.2.4 需求表述上的不確定性
4.2.5 合理看待流程是否向前推進
4.3 繼續探尋it和影片之間的相似性
4.3.1 久經考驗的好萊塢劇本開發流程
4.3.2 被拋棄的劇本
4.3.3 需求分析 — 技術團隊的“劇本”
4.4合理完成需求分析工作
4.4.1 需求開發“7步法則”
4.4.2 提升對需求開發階段的投資比例
4.5 例證：athena technologies
4.6 深入理解...
第5章 項目的時間管理
5.1 形式、規范和准則
5.2 it行業的自由散漫特性
5.2.1 沒有上鎖的it大門
5.2.2 常見的項目殺手
5.2.3 利用形式和規范來加以限制
5.3 趨於一種可控的開發節奏
5.3.1 構建恰當的開發進程
5.3.2 開發一個易於管理的生產任務列表
5.3.3 與產品擁有者進行溝通
5.3.4 充分發揮知識型團隊的優勢
5.4 時間約束策略的好處
5.4.1 提升重視程度和加強優先級管理
5.4.2 養成制定可行計劃和可靠預算的習慣
5.4.3 支持有效資源利用
5.4.4 注重it和企業目標的長遠價值
5.4.5 搭建項目管理框架
5.5 例證：oatland container corp時間約束策略
5.6 深入理解...
第二部分 前期制作
第6章 將劇本劃分成各個場景 ..
6.1 時間的貨幣價值公式
6.1.1 將劇本劃分為各個場景
6.1.2 在理解的基礎上進行排序
6.2 在技術開發中應采取的方式和方法
6.3 二維工作分解結構
6.3.1 建立評估團對
6.3.2 組織需求
6.4 原始組織形式下工作分解結構的優勢
6.5 例證：pryor development services
6.6 深入理解...
第7章 確定最合適的人選
7.1 確定演職人員
7.1.1 “90%的工作都是在選員”
7.1.2 合適的人做合適的事
7.2 務必做到合理的人員配備
7.3 分配的藝術
7.3.1 項目與任務的定義
7.3.2 人才庫的建立
7.3.3 資源的集中管理
7.3.4 資源的維護與更新
7.3.5 招募新成員
7.3.6 崗位輪換
7.4 類型選員(type staffing)的優勢
7.5 例證: athenati integration services
7.6 深入理解...
第8章 基於場記板做預算
8.1 有限的自由度
8.1.1 故事背後的量化數據
8.1.2 專業性的標志
8.2 it預算及其底線
8.3 針對技術型項目的預算技巧
8.4 多角度預算的好處
8.5 例證：westpoint-taylor
8.6 深入理解...
第9章 簽署合同
9.1 合同與承諾
9.2 股東參與it項目
9.2.1 借助參與行為實現平衡
9.2.2 好萊塢的經驗教訓
9.3 為股東參與鋪平道路
9.3.1 確定股東的恰當人選
9.3.2 讓股東參與進來
9.4 股東協議的好處
9.5 例證：再次訪問柯爾百貨公司
9.6 深入理解...
第三部分 影片制作
第10章劇本的權威作用
10.1 劇本即聖經
10.2 需求即約定
10.3 好萊塢奉行的變化控制
10.3.1 意外事件
10.3.2 慎重對待劇本變遷
10.3.3 設定統一的技術溝通流程
10.4 向著有利的方向不斷推進
建立需求管理規則
10.5 例證: indus(恩達國際)興衰記
10.6 深入理解...
第11章 依據邀約次序表行事
11.1 好好先生
11.2 在it企業中跟蹤工作進度
11.3 拓展解決方案
11.4 工作授權系統的優勢
11.5 例證：palter-taft technologies
11.6 深入理解...
第12章 下注於完工保證書
12.1 福音小鎮
12.1.1 保護投資
12.1.2 確保成功的策略
12.2 it企業對過程監控能力的缺失
來自好萊塢的經驗
12.3 建立項目質量保證監督機制
12.4 項目質量保證的優勢
12.5 例證：pitney bowes
12.6 深入理解...
第13章 成本監控
13.1 停靠在4號攝影棚外的房車
13.1.1 清晰透明的費用支出明細
13.1.2 時間永遠不會停下腳步
13.2 超支嚴重
13.3 量化管理
13.4 量化管理的優勢所在
13.5 例證: micronetix
13.6 深入理解...
第14章 在你離開之前完成剪輯
14.1 賴婚
14.1.1 為了過程的不間斷性而不間斷地剪輯
14.1.2 剪輯、拷貝、修整
14.2 如何面對瀑布
14.2.1 區別對待我們與他們、現在與以後
14.2.2 前松後緊的時間分配
14.3 引入可復用的測試方法
14.4 可復用型測試的好處
14.5 例證：public health software systems
14.6 深入理解...
第四部分 後期制作
第15章 對投資進行剪輯
15.1 屠夫之妻
15.2 分歧與非持續性
15.3 質量的持續性
15.3.1 具有積極作用的審查行為
15.3.2 規范化同行評審操作流程
15.4 同行評審的好處
15.5 例證：mci worldcom
15.6 深入理解...
第16章 精心籌劃測試工作
16.1 影片的後期修改
16.2 與客戶進行緊密合作
16.3 傾聽來自用戶的心聲
16.4 用戶驗收測試流程的收益
16.5 例證: agilys
16.6 深入了解...
第17章 統計票房
17.1 遺願清單(the bucket list)
17.2 無意識企業
17.3 充分利用知識管理手段
17.4 界定、規劃、建立框架
17.5 歷史經驗的呈現、存取、使用
17.4 經驗總結所帶來的收益
17.5 例證：advantage computers inc
17.6 深入分析...
第五部分 總結與回顧
第18章 忠於當前系統
18.1 系統本身既是解決問題之道
18.1.1 非前進則後退的機械裝置
18.1.2 熟悉的方法就是保險的方法
18.2 it企業的厥疑
18.3 項目管理是企業的一項財富
18.3.1 可預期性、一致性和可復用性
18.3.2 和諧的客戶關系
18.3.3 有效的戰略部署
18.3.4 更高的績效
18.4 像一台簡單而緊湊的機器那樣運轉
18.5 項目管理的成功秘籍
18.6 例證：thoughtmill
第19章 內容回顧
19.1 將日常運作視作一種交易
19.2 價值總結 1：建立項目管理體系
19.3 價值總結 2：項目投資組合管理
19.4 價值總結 3：建立項目評估和審批准則
19.5 價值總結 4：給予需求開發階段充足的時間
19.6 價值總結 5：合理掌控時間進度
19.7 價值總結 6：將wbs作為計劃編制的基礎
19.8 價值總結 7：確定所需人才類型及其所要具備的技能
19.9 價值總結 8：依照wbs建立項目預算和時間表
19.10 價值總結 9：在多方之間達成廣泛共識
19.11 價值總結 10：密切監控可交付成果的合規性
19.12 價值總結 11：逐層推進的管理方針
19.13 價值總結 12：正確對待質量審計工作
19.14 價值總結 13：定期跟蹤范圍、時間表、預算和質量
19.15 價值總結 14：盡早測試、同步監控
19.16 價值總結 15：校驗需求信息
19.17 價值總結 16：聚焦用戶滿意度測試
19.18 價值總結 17：回顧項目執行的全過程
19.19 價值總結 18：嚴格遵循項目管理系統的相關流程
19.20 總結
特此感謝...