中文名: 管理技藝之精髓
作者: (奧)馬利克
譯者: 劉斌
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 機械工業出版社
書號: 9787111297031
發行時間: 2010年3月1日
地區: 奧地利
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
個人的成功在於管理能力——把知識轉化為預期結果的能力。
　　縱有萬般的技能，管理缺失，沒有績效，空悲切！
　　管理究竟是什麼？人們追趕了一波又一波的時髦，現在該是澄清的時候了。
　　馬利克教授結合自己管理實踐30余年的經驗，為我們指明了方向。
　　管理是從資源到價值的轉換，是最重要的社會職能之一，是一項人人都可以學會的技能。
　　管理不是修正人的缺點，管理真正要做的是接受人們的本來面貌，充分發掘他們的優點並優化利用。
　　管理是要面對問題、做出決策、解決問題。
　　管理意味著行動，要動起來，做事情，去完成，以結果說話。
內容截圖

目錄:
總序(郝平)
推薦序一(陳春花)
推薦序二(王曉明)
譯者序
前言
導言
第一部分 管理是什麼？不是什麼？
第1章 管理不是什麼/2
⊙管理不是地位、級別和特權/3
⊙管理不是企業經濟學/3⊙管理不只是一個經濟問題/4
⊙管理不只是“對人的管理”/5
⊙管理不是業務經營/7
⊙管理不能成就企業家/8
⊙管理不只是高層管理/8
⊙管理不能等同於美國式管理/10
⊙管理不能等同於MBA教育/10
⊙管理不能等同於具體業務/11
⊙管理不是領導力/12
第2章 管理是什麼/14
⊙從資源到價值/14
.⊙管理是一門學科/15
⊙管理是一種技藝/17
⊙從一門藝術到一種職業/18
⊙管理，與復雜性過招/19
⊙什麼是控制論/21
⊙簡單系統和復雜系統/24
⊙簡化論的統治地位/25
⊙管理：對高可變性系統的控制/26
⊙必要多樣性定律/29
⊙新模式/31
第3章 管理為什麼是重要的/32
⊙管理：最重要的社會職能/32
⊙管理：開啟社會生存能力的密碼/33
第4章 正確的管理具有普遍適用性/35
⊙兩種被忽視掉的區分/35
⊙解決表象問題的可靠方法/37
⊙錯誤可以各不相同，但正確的只有一種/38
⊙經營模式和管理不是一回事/39
⊙重要但令人不快的結果/40
⊙變不規范為規范的勇氣/41
第二部分 管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章 人員管理：好的正確的管理之標准模式/44
⊙標准模式之邏輯/44
⊙所有的管理者都需要……/47
⊙管理任務/48
⊙管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分/65
⊙應用范圍的特殊性/68
⊙五個實際應用范圍/70
第6章 經營管理：綜合性管理系統/73
⊙綜合性管理系統的功能：從目標到結果/76
⊙管理的基本要素：決定盈虧的單元/76
⊙整合的范圍/77
⊙綜合性管理系統一覽表/78
⊙綜合性管理系統的邏輯和要素/79
⊙還缺少什麼/84
⊙突出特性/85
第三部分 綜合性管理職能
第7章 綜合性管理的基本模式/90
第8章 外部環境/93
⊙外部環境的模式類別/93
⊙經濟理解/95
⊙新自由主義：對自由主義的誤讀/95
⊙有必要尋找新的經濟理解角度嗎/99
⊙債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須/99
⊙優越的美國經濟：一個美麗的傳說/106
第9章 公司策略與公司治理/113
⊙公司治理悖論/116
⊙為什麼需要有效的公司治理：因為市場具有滯後性/133
⊙經營使命：公司治理正確性的基石/134
⊙企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡/143
第10章 企業戰略/146
⊙前輩與開拓者/147
⊙控制論概念/149
⊙帶有邏輯必然性的完備企業導航/151
⊙核心要素/152
⊙企業戰略的原則/160
⊙高超的企業戰略：戰略與績效原則/164
第11章 企業的組織結構/174
⊙組織職能的履行/175
⊙企業正常運轉的基本條件/178
⊙高級管理層結構/183
⊙高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的/191
⊙團隊協作的困難在哪裡/194
⊙真正偉大的成就/196
第12章 企業文化/198
⊙企業文化變革/199
⊙價值觀/200
⊙管理思想的統一性/202
⊙人事決策：最強有力的信號/203
⊙關鍵事件/205
⊙激勵問題/207
⊙文化與意義/211
第13章 企業管理者/214
⊙管理中是否需要特定的“個體形象”/214
⊙管理者的新技能與新要求/216
⊙人事管理的主要任務/221
⊙管理者的薪酬/227
第14章 創新與轉變/231
⊙悖論與錯誤觀點/232
⊙基本原則/234
第四部分 管理就是去實現它
第15章 實施管理/244
⊙聚焦關鍵/244
結束語：管理的責任和道德/252
參考文獻/255