簡 介

中文名: 不可不學的管理學32定律
作者: 彥濤
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 立信會計出版社
書號: 9787542947291
發行時間: 2015年09月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介
作為一名管理者，你是否經常面臨以下的種種困惑：
有心探尋管理學的奧秘，卻無門徑可尋？
制度制定了，然而執行起來卻困難重重？
自己事必躬親，然而*後管理效果甚微？
苦口婆心說了很多，溝通卻不見成效？
每天強化工作績效，而團隊戰斗力仍不強？
內容截圖

目錄:
1 簡道爾法則：知人善任是管理者的必修課
管理者先要能知人
用人先識人，找對人做對事
善用人才，用人之長
用合適的人做合適的事
管理者要甘當下屬的人梯
簡道爾法則活學活用：擇才不能求全責備
2 鲦魚效應：身教比言教更具說服力
身教是ZUI好的示范
以身作則ZUI具說服力
魅力永遠勝於權力
加強自身修養，做下屬的表率
鲦魚效應活學活用：塑造非權力影響力
3 南風法則：人性化是管理的ZUI高境界
溫暖勝於嚴寒，管理要有人l青味
溫情聚人心，得人心者得天下
以柔克剛，征服人心
和風潛入夜，溫暖細無聲
南風法則活學活用：溫情傳遞魅力
4 印加效應：權力放下去，效率提上來
授權，將自己解放出來
善於分權，調動下屬積極性
適當放權，使企業走出困境
不當“甩手掌櫃”，加強授權控制
印加效應活學活用：分工賦權，提升效率
5 秋尾法則：尊重即是獎勵，信任才易勝任
信任是企業管理的基石
管理從尊重和信任人開始
一份信任，十倍回報
把企業交到員工手裡
讓員工參與到管理中來
激發員工參與決策的熱情
秋尾法則活學活用：員工參與管理四方案
6 “蜂舞”法則：管理要到位，溝通先到位
溝通是管理藝術的精髓
不會溝通，就做不好管理
有效溝通，從“心”開始
沒有平等就沒有真正的溝通
吩咐工作要少命令、多商量
“蜂舞”法則活學活用：全面提高溝通力
7 史提爾定律：合作是一切團隊繁榮的根本
團隊精神是企業ZUI大的財富
同心山成玉，協力土變金
分工協作，調動員工積極性
培養員工的團隊意識
史提爾定律活學活用：建設高效團隊
8 搭便車理論：剔除組織中的“南郭先生”
為什麼“小豬等著大豬跑”
改變規則，消除“搭便車”現象
激發員工自動自發地工作
適度施壓，人人是人才
搭便車理論活學活用：杜絕“搭便車”現象
9 木桶定律：讓所有“木板”維持ZUI高度
加長企業的戰略“短板”
不要忽視“短木板”員工
“短板”也可變為“長板”
優勢互補，打造團隊戰斗力
木桶定律活學活用：整合團隊出效益
10 德西效應：讓激勵真正產生作用
為什麼會產生德西效應
按員工喜歡的方式激勵他們
按照員工個性類型選擇激勵方法
激勵人心，把謝意送進心坎
德西效應活學活用：這樣激勵ZUI有效
11 苛希納定律：用ZUI少的人做ZUI多的事
兵不在多而在精
鏟除“十羊九牧”的現象
精兵簡政，讓企業“瘦身”
苛希納定律活學活用：預防“官場傳染病”
12 羅森塔爾效應：適當贊美能使平庸變骨干
贊賞是比金錢更好的東西
贊美讓員工達到DIAN峰狀態
領導會贊美，庸才變骨干
及時表揚員工的每個進步
羅森塔爾效應活學活用：贊揚下屬五原則
13 互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛上企業
讓員工愛企業，企業要先愛員工
愛員工就是愛你自己
讓下屬做到“士為知己者死”
投之以桃，報之以李
雪中送炭，買一只人情原始股
互惠關系定律活學活用：對員工做到“三個尊重”
14 熱爐法則：違反規則必會受到懲罰
規則是不可觸摸的“熱爐”
縱容下屬過錯會自食其果
殺一儆百。讓其他人引以為戒
該獎一定獎，該罰一定罰
熱爐法則活學活用：懲罰重教不重罰
15 超限效應：批評不能超過承受限度
批評下屬重在以理服人
批評下屬要區分對象和場合
批評下屬要對事不對人
批評下屬貴在及時到位
超限效應活學活用：有效批評“八項注意”
16 波特定理：不要總盯著下屬的錯誤
寬容對待下屬的錯誤
原諒，更能激發下屬的奮進心
有容乃大，包容多少成就有多少
要注重讓員工從錯誤中學習
波特定理活學活用：管理者要有容人的雅量
17 酒與污水定律：一勺污水會污染一桶酒
扔掉組織中的“爛蘋果”
清除團隊中的“害群之馬”
“爛蘋果”不可留，該解雇就解雇
注意企業裡的“危險人物”
酒與污水定律活學活用：淨化“污水”為己所用
18 布裡丹毛驢效應：猶豫不決是決策的大忌
猶豫不決，只能一敗塗地
果斷拍板，抓住機遇
如何捕捉決策的ZUI佳時機
決策需要聽取各方聲音
只聽到掌聲的決策不是好決策
布裡丹毛驢效應活學活用：隨時完善決策
19 目標管理法則：目標是管理的方向盤
明確的目標是企業前進的方向
目標設置要遵循五原則
目標只有切實可行才會有效
有目標，還要善於管理
目標管理法則活學活用：方向比努力更重要
20 修路理論：用制度管人，按制度辦事
修路理論與制度建設
制定管理制度的依據和程序
制定管理制度的八條戒律
YOU秀制度創造YOU秀企業
制度面前人人平等
修路理論活學活用：松下電器公司的“事業部制度”
21 破窗理論：修好第YI扇被打碎的窗戶玻璃
預防每個“破窗”行為的發生
讓責任心貫穿在制度之中
提高員工遵守紀律的自覺性
建設一個“窗明幾淨”的企業
破窗理論活學活用：春蘭公司的“三鐵”法則
22 格瑞斯特定理：沒有執行一切都是空談
執行力決定企業成敗
執行力缺乏，再好的戰略也是空談
管理者要努力提升自身執行力
讓執行力為企業管理開道
格瑞斯特定理活學活用：推進執行力建設
23 金魚缸法則：管理要建立在透明公正之上
管理要做到公平、公正、公開
處理事務要公私分明
讓下屬看到“飛出的木片”
糾正員工認為不公平的地方
金魚缸法則活學活用：對待下屬一視同仁
24 飛輪效應：讓企業“飛輪”越轉越快
打好根基，讓“飛輪”轉起來
堅持不懈地轉動“飛輪”
成功不是結果，是新的起點
關注意外的成功或失敗
飛輪效應活學活用：警惕成長速度過快
25 特裡法則：承認錯誤比拒絕錯誤更偉大
承認錯誤是成長的契機
認識問題是解決問題的第YI步
知錯能改，才利於事業的發展
管理者要有認錯的勇氣
特裡法則活學活用：一切責任在我
26 皮諾曹效應：經營企業就是經營信譽
經商必須先做人
誠信是本，無信不興
小商做事，中商做市，大商做人
真誠到永遠，服務到萬家
皮諾曹效應活學活用：企業應擁有正確的價值觀
27 海因裡希法則：成與敗都是一種量的積累
1％的失誤會導致100％的失敗
別讓管理毀在細節上
市場不相信眼淚
質量是企業的生命力
推進全面質量管理與改進
海因裡希法則活學活用：品質就是硬道理
28 波特競爭戰略：要敢於競爭，更要善於競爭
低成本擴張要慎重初戰
向標桿企業學習競爭之道
競爭不必按常理出牌
與競爭對手共舞，共存共贏
波特競爭戰略活學活用：培養競爭意識
29 溫水煮青蛙效應：居安思危，變危機為契機
誰動了我的奶酪
預防是解決危機的ZUI好方法
未雨綢缪，加強危機管理
居危思進，變危機為良機
溫水煮青蛙效應活學活用：樹立危機意識
30 鴕鳥效應：主動出擊是ZUI好的防御
迎難而上。才能迎難而解
臨危更要不懼，逃避只能更糟
主動出擊是ZUI好的防御
管理者做到臨危不懼、處變不驚
鴕鳥效應活學活用：意志力決定領導力
31 鲶魚效應：用“鲶魚”激活“沙丁魚”
企業成長離不開“鲶魚”型人才
適當外部競爭是催化劑
請來“鲶魚”，管理無為而治
優勝劣汰，讓員工跑起來
防止惡性競爭，倡導良性競爭
鲶魚效應活學活用：引進“鲶魚”要慎重
32 裡德定理：若要經久不衰，切勿經久不變
創新是第YI生產力
創新是企業做大做強的捷徑
企業要做自主創新的排頭兵
打破死板教條，樹立創新思維
管理者要與時俱進，緊跟時代步伐
裡德定理活學活用：創新領導七特質