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中文名: 制度是真正的管理者 一流制度造就一流執行力
作者: 王福振
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中國紡織
書號: 9787518014286
發行時間: 2015年06月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容提要
《制度是真正的管理者：一流制度造就一流執行力》主要就一個公為什麼要建立制度、各部門怎樣建立制度、公的不同發展階段要建立怎樣的制度、如何保證制度的執行、如何監督等方面進行了闡述，道理淺顯，方法具體，是企業經營者和各級管理人員的案頭必備書。
　　本書匯集了大量公實施制度管理的成功經驗，在你需要的時候拿來就能參考、學習、借鑒。相信這些的管理制度會成為你必備的經營助手。
內容截圖

目錄:
章 沒有好制度，管理者累死也管不好
1.要讓公更有序，制度是根本
2.好制度管好一個公，壞制度管亂一個公
3.制度是員工和企業的補充合同
4.約束性制度不如引導性制度
5.把復雜的問題簡單化
6.管理要管出“理”，讓人服
7.保持個性和特色，花架子能不要就不要
8.好制度是慢慢磨合出來的
9.公制度不能與法律相抵觸
第二章 公發展不同階段制度的制定與禁忌
1.初創期的中小公如何制定公制度
2.立足期的中小公如何制定公制度
3.調整期的中小公如何制定公制度
4.二次創業期的中小公如何制定公制度
5.穩定期的中小公如何制定公制度
6.制度制定的常見禁忌
第三章 公制度具體化
1.用行政辦公制度做好公管理
2.用人事制度管人用人
3.用財務制度管好公財富
4.用采購制度管好公進貨
5.用生產管理制度管好公生產
6.用營銷制度管好公銷售
7.用保密制度管好企業核心機密
8.用會議制度管好公的會議
第四章 打造完善的執行體系
1.管理者的決心和態度決定執行效果
2.制度執行要常抓不懈
3.執行體現在細節上
4.提高中層領導的執行力
5.執行力的強弱取決於能力，也取決於態度
6.提升執行效果有訣竅
第五章 掌握激勵和懲罰的天平
1.獎什麼，懲什麼，都要有硬指標
2.怎麼懲罰，員工才合作
3.怎麼獎勵，員工才有積極性
4.建立淘汰機制
5.競爭也是一種激勵
6.不只獎勵成功，也可獎勵失敗
7.建立長期激勵制度
8.重視對團隊的獎勵
9.員工需要的往往是上的稱贊，而只是調薪
.怎樣進行形象激勵
11.精神激勵和物質激勵如何平衡
第六章 誰來監督，怎樣監督
1.監督要落實到部門
2.有效授權要有制度的保證
3.建立合理的監督體系
4.敢於監督，一視同仁
第七章 規章規定不到的地方，文化起著至關重要的作用
1.人性化管理，人真的那麼好管嗎
2.清晰的制度才能保證企業文化的傳承
3.忠誠文化與制度建設
4.親情文化要讓位於企業利益
5.家族企業的公制度和文化建設
6.要杜絕一切可能產生宗派的因素
7.老板要做企業文化的維護者
第八章 知名企業成功制度范例
1.安利的營銷制度
2.科的培訓制度
3.三星的會議制度
4.豐田5S管理制度
5.沃爾瑪的員工激勵和薪酬制度
參考文獻