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程序語言： 英文
軟件分類： 國外軟件 / 零售版 / 企業應用
文件大小： 193M
評價星級： 五星級
適用平台： Windows



IBM Rational Method Composer (RMC)是一個在Eclipse上建立的商業產品。它是我們之前我們稱之為IBM Rational Unified Process®或者RUP®
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的主要發展部分，其他的還包括來源於RUP和IBM Rational SUMMIT Ascendant
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的方法。
RMC的目標是為企業提供一個完整的過程解決方案。為達到這一目標，我們提供了比之前的RUP版本中范圍更寬的內容和改進的過程工程工具。因此我們從介紹RUP作為介紹RMC的開始：
RUP的過程框架指導人們開發不同類型的軟件密集型系統，包括傳統遺留的改進、商業化產品開發、面向服務的架構、系統工程和維護。
來源於IBM Rational SUMMIT Ascendant，RUP以及新創建內容的企業過程指導。
一套基於Eclipse的用於創建、配置、浏覽和發布過程的工具，包括和IBM Rational Portfolio Manager的集成，為一個企業過程框架提供一個執行環境。
這意味著RUP作為一個產品已經成為過去，但是RUP作為一個過程框架還是將繼續存在。RUP將繼續作為我們用於開發軟件密集型系統綜合知識庫的具體表達。在當前維護協議下的RUP客戶可以升級到RMC，升級後這些用戶將從改進的工具和內容中大大獲利。
對於關注於軟件、系統和企業IT能力的組織來說，RMC提供了用於定義現存的或者改善商業過程的過程，RMC還可以為實現希望的改進而描述組織和IT的需求。它可以為從小規模的開發到大規模的分布式開發提供指導，還可以指導不同類型的項目，包括打包的應用程序、傳統遺留的改進、維護以及應用開發項目。在進行當前最新的開發和應用環境，例如面向服務的架構時，它可以提供一個在一個項目、大型項目或者一個項目組合環境中執行的框架，將IT投資和高優先級的業務改進聯系起來。
Rational Method Composer還提供讓你能夠保留你自己最好的習慣的工具，同時高效地將這些習慣與項目團隊進行溝通。RMC將過程和用於分析、開發和測試、以及管理一個項目和項目組合的工具集成起來。
IBM Rational Method Composer中的一個子集捐獻給了Eclipse，作為Eclipse Process Framework (EPF)提案
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的一部分。這一提案目前被超過20個的公司支持，其中的15個公司已經為共同開發這一框架提供資源。如果這一提案被采納，那將意味著RMC將成為基於我們所希望的一個充滿活力的開發源碼生態系統，這一點將使RMC的客戶得到很大的好處。預期將有很多大學教授EPF課程，預期將有很多顧問將開始提供相關服務，預期將有很多組織將自己的內容作為這一生態系統的一部分。
在這篇文章中，我將描述RMC能夠為不同類型的項目提供什麼，還將說明RMC的跨項目和企業級別的指導能力。我還將闡述RMC是怎樣為從業者、團隊成員、項目經理或者過程工程師傳遞價值的。
對於不同項目的過程
RMC產品包括一系列大包好的過程, 或者叫作交付過程。這些描述了一個端到端的過程，包括一個建議的活動順序、需要計劃的階段以及典型的迭代模式。這些過程可以直接使用或者作為進一步定制過程的出發點。新的交付過程會不斷的被提供出來，並可以通過developerWorks網站
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發布。到目前為止，下列過程可以被獲得。注意過程的符號分別代表著提供了和RUP產品相比有小的改進，有主要的改進或是全新的：
Σ = 有改進
δ = 有重大的改進
NEW! = RMC中全新的
Σ 小項目的RUP：這個過程指導小規模和配置的團隊，告訴他們怎樣開發新的軟件或者對已存在的軟件做出大的改進。
Σ 中等規模項目的RUP：這一過程指導分布式的中等規模的團隊，指導他們怎樣來開發一個新的軟件或者對已存在的軟件做出大的改進。
Σ 大項目的RUP（經典的RUP）：這一過程指導分布式的大規模的團隊怎樣開發或提煉交易模型，怎樣對現存的軟件進行大的改進以支持不斷發展的業務。這個過程最適合於那些需要達到業內的或者是法規指導原則，例如Sarbanes-Oxley、軟件工程協會 (SEI)的 CMMI 、Basel以及ISO 9001等的組織。
Σ 用於COTS（(Commercial Off-The-Shelf，商業現貨）和打包的應用程序的開發的RUP：這一過程描述了如何選擇可重用的組件，如何在可重用組件、獲取需求、計劃風險以及對市場的關注中進行正確的平衡。這一過程還解釋了怎樣將一個或者幾個更小的組件合並起來，還說明了怎樣根據你的需要定制大型的包，如圖1所示。
Σ 用於系統工程的RUP：這個過程描述了怎樣開發一個由軟件、硬件以及人結合到一起的系統，說明了將這些資源在高效、統一協作方面表現出的常見問題。這個過程在很多種不同的項目中使用，從大規模的防御和通訊項目到汽車工業中的嵌入式軟件項目都要使用到這個過程。
Σ 用於面向服務的架構（SOA）的RUP：這個過程描述了怎樣定義業務過程，以及怎樣將業務過程和服務結合起來，如圖2所示。它提供了多種方法，通過分析當前的資產和數據結構來選擇合適的業務元素成為服務組件。方法中包括特定的關於怎樣使用J2EE和其他的技術來有效的實現Web服務的指導。
NEW! 用於維護的RUP: 這一過程描述了怎樣處理一系列缺陷和變更請求，並推動對現存的產品的增量式發布。
http://www-128.ibm.com/developerworks/cn/rational/rationaledge/content/jan06/kroll/fig1.jpg

圖1：用於商業化產品/打包應用程序開發的RUP
用於商業化產品和打包應用程序開發的RUP描述了在你開發使用商業化產品的應用程序或者實現打包應用程序時，怎樣平衡涉眾、商業組件的可用性、系統架構的關注點和程序風險之間的互動。
http://www-128.ibm.com/developerworks/cn/rational/rationaledge/content/jan06/kroll/fig2.jpg

圖2：用於面向服務架構（SOA）的RUP
用於SOA的RUP描述了怎樣定義和模擬業務流程，怎樣從業務流程中識別服務，怎樣使用案例、現有的數據以及遺留的組件，怎樣將服務和業務流程結合起來以便實現業務需要和IT資產的更緊密的結合，還包括對怎樣實現服務及服務組件的指導。
RMC還提供專門的有關多種不同的可以用來加強、改變上面列出來的交付過程或者建立一個全新的交付過程的域和技術的內容。這個內容被打包成為一個可下載的“插件”，可以隨時加到你的過程庫中來。IBM和合作伙伴在不斷的開發新的插件。
這些插件包含的一些關鍵的區域包括：
Σ J2EE開發，包括關於架構模式的指導、以不同的應用環境為目標的設計的指導、以及怎樣高效的使用工具來開發J2EE應用程序的指導。
.NET開發，包括關於分布式模型的指導、應用程序設計、.NET平台元素、結構層次以及怎樣高效的使用工具開發.NET應用程序。
以用戶為中心的工程，包括用戶體驗模型、導航圖、情節串連圖、線框圖、可用性檢測以及以用戶為中心的設計。
特定工具的指導，包括怎樣高效的使用IBM Rational軟件開發工具以及其他的合作者的工具。

用於企業的過程

RMC還關注在規劃、項目組合和企業級的跨項目問題。我們將很快在這方面展開討論。現在，這些內容包括：

δ 大型項目管理。它為啟動和計劃大規模到超大規模的項目提供指導，包括大型項目管理辦公室的組建、計劃和大型項目管理機構的建立、控制以及支持的基礎設施。

NEW! 項目組合管理。為計劃和執行一個項目組合評估、管理業務案例、對正在進行的實施工作的階段性和戰略性的復查以及做出繼續或者終止項目的決定等提供指導。

基於資產的開發。為資產的創建、資產的消耗以及資產組合的管理提供指導。

Σ 業務工程。為業務目標建模、現存的和將來的業務過程、組織的結構以及業務流程的模擬提供指導。它還描述了怎樣將業務過程和現存或者將來的軟件資產聯系起來。

過程工程。為你在過程實施工作中高效的使用IBM Rational Method Composer和怎樣進行過程改善提供指導。

Σ 系統工程：如我們上面討論的“對於不同項目的過程”，這一過程既可以用於項目級也可以用於很大的規模的軟件項目，整體系統被定義，很多的相關項目在開發單獨的組件，所有的都采用相同的系統結構。

IBM也發布了IBM Tivoli Unified Process，主要表述了運行和系統管理組織的需求。這一過程是基於英國標准，IT Information Library 5 (ITIL)。和IBM Rational Method Composer結合到一起，這兩個過程覆蓋了IT生命周期管理的全部內容。

從業者如何使用RMC

RMC在三個領域為從業者提供了結構：生產力，指導和個性化。讓我們分別討論RMC在這三個領域為我們提供了什麼。

* 生產力：采用一個過程的主要原因是提高生產力。RMC提供幾個生產力工具：
o 為生產一個關鍵產品提供開始點的模板。
o 用來理解怎樣才能和團隊的其他人合作的角色，任務和產品。
o 工具指導者提供特定的關於怎樣使用某個特定的工具完成過程中描述的任務。
o 過程顧問 讓你理解怎樣在你的開發環境中通過提供上下文過程的直接指導，最好的使用工具。

* 指導：RMC提供幾種不同的指導:
o 指導方針，技術以及概念幫助團隊學習軟件開發的新方法和怎樣有效的使用關鍵的技術。
o 讓團隊可以學習的其他人的成功例子
o 用於快速檢查現正在進行的工作和它怎樣可以被改進的檢查表
* 個性化：基於你的經驗等級、角色和興趣，你可以個性化你和過程的界面，從而關注對你有意義的東西。這是通過可以用Web浏覽器訪問的MyRUP和基於Eclipse 界面的過程顧問（Process Advisor）來完成的。

一個項目經理怎麼使用RMC

RMC關注於表述三個對於項目經理最重要的領域：項目快速初始化，靈活性和基於現實的管理

NEW! 項目快速初始化：一旦決定開始一個項目，時間通常是最寶貴的東西。不確定交付過程的目的就是為項目經理提供一個計劃和初始化一個項目的快速開始點，如圖3所示。交付過程將提供一個初始的項目模板，確定應該包含什麼種類的裡程碑，在每一個裡程碑應該完成什麼工作產品，在每個階段需要什麼樣的資源。RMC和IBM Rational Portfolio Manager的集成讓經理可以根據開始模板和項目細節很快的實例化一個項目計劃。

δ 靈活性：沒有兩個完全相同的項目，一個項目經理需要快速修改過程來反映特定的項目需要。這可以通過插件和可選的方法包，允許不同域不同的內容，例如數據庫建模或者高級需求管理的增加和刪除。能力模式讓項目經理可以快速的增加或刪除屬於特定的問題的過程模式。RMC還允許項目經理快速修改交付過程的任何方面。

NEW! 基於現實的管理：經驗表明多數項目初期制訂的過於細化的項目計劃在項目進行到一半時已經沒有意義了。這是為什麼將交付過程和能力模式組合到一起。這些捕獲過程模式可以在你項目的過程中根據需要來應用，而不是為整個項目在前面制訂一個過於細化的計劃。通過和IBM Rational Portfolio Manager的集成，你可以將交付過程和能力模式轉移到Rational Portfolio Manager當中，逐漸的增量式的實例化你的項目，一次一個或幾個能力模式。

IBM Rational Portfolio Manager還提供一個完整的管理RUP項目的環境，包括的功能有：1）讓團隊成員理解什麼任務是目前最重要的，避免完成時間任務，同時管理文檔和復查；2）項目經理分發任務分配，管理日程表和資源，同時和團隊協作來理解項目要點。IBM Rational Portfolio Manager還提供高級項目組合管理能力，同時還包括讓整個團隊來查看和項目健康和狀態相關的各項指標，例如和項目計劃或初始計劃相關的進度情況，資源使用情況，以及時間和成本跟蹤。