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《生產計劃六步法》[WMV]
下載分級 教育资源
資源類別 學習教程
發布時間 2017/7/14
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《生產計劃六步法》[WMV] 簡介: 資料介紹 相關專題學習資料: 管理學
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資料介紹

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《生產計劃六步法》
――生產計劃的編制與實施控制
主講人:朱恪松
北京金藍盟企業管理顧問(集團)公司高級顧問師,管理學碩士。
ISO9000國際質量管理體系國家注冊審核員,中國檢驗認證集團專業審核員。曾任某上市公司生產技術部經理、漯河市某大型企業總工程師。
曾深度指導企業,具有豐富的企業實踐經驗。
課題綜述:
生產計劃做得不夠好,沒有給適應變化留接口,不能適合多頻次、小批量的生產要求!
有沒有一個徹底的解決辦法?怎麼辦?
就是抓好三個點:
一是緊扣核心目標——“按時交貨,顧客滿意”。所有人員都圍繞這個目標來開展工作。
二是抓住三個根本要領——分類訂單,區別對待;高效預測,靈活計劃;統籌兼顧,確保交期。
三是嚴格履行生產計劃六個關鍵步驟——從預測、協調、制定、落實、監測、優化方面不斷改進。定能解決生產計劃的煩惱,達成顧客滿意,實現企業的總體利潤目標。
生產計劃如何做?
重要的不在生產計劃本身,而在於制定計劃的過程!學會制定計劃的過程就掌握了科學計劃的真谛。
課程提綱
一個核心目標
1、 一個核心目標2、 :生產系統要做到“按時交貨,3、 顧客滿意”。
4、 營銷與生產的關系
生產的本質
5、 五個指6、 標7、 :產量、品質、成本、士氣、安全。
8、 四大模式:用效率、品質、庫存、成本四大模式來保證完成五項指9、 標10、 。
11、 四大因素:“機械、材料、人員、方法”。
生產計劃的主要概念
(1)生產計劃的本質。 (2)生產計劃的特征。
(3)生產計劃的任務。 (4)生產計劃應滿足的條件。
生產計劃的三個根本要領
12、 要領一——分類訂單,13、 區別對待。
現貨訂單:規范的現場管理。
特殊訂單:互利的供需關系。
研發訂單:適合的產品開發。
14、 要領二——高效預測,15、 靈活計劃
市場環境急劇變化
關鍵成功因素
16、 要領三——統籌兼顧,17、 確保交期
各自為政
團隊作戰
Ø六個關鍵步驟
18、 預測——生產預測
19、 協調——統籌平衡
20、 制定——下達指21、 令
22、 落實——執行調整
23、 監測——統計分析
24、 優化——持續改進

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